ExpertOption
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ExpertOption是合法的在線經紀人嗎？
我從主管的角度來探討這個千古難解的類婆媳問題 孫子兵法有云 知己知彼，百戰不殆﹔不知彼而知己，一勝一負﹔ 不知彼不知己，每戰必殆。 翻譯：如果主管跟工程師互相了解人事時地物，事情處理起來會比較有準則 如果互相不瞭解，事情處理起來會事倍功半 結論： 互相間個性、工作能力、專案狀態、日程、目標….的了解是共同責任，主管應擔60%，工程師擔40% 解問題也是共同的責任，主管應擔20%，工程師擔80% 問題解不出來，主管應擔80%責任，主管的主管應擔20% 一個主管可能帶20個工程師，要面對20個問題，每個問題真的沒辦法involve很深入， 厲害的主管或許可以一次面對10個問題，但肯定會分輕重緩急， 若是急了，甚至昨晚被老婆罰睡客廳，那review時會講出甚麼難聽的話都是人性， 但是如果平常review也是這樣，那主管的EQ可能是有問題，或者剛好是更年期 先彼此了解雙方處境，直接私下溝通(避免在會議上)，通常會是很好的做法 我每年Q4都會約談工程師，一個大概聊4個小時，需要耗掉兩個多禮拜的工作時間， 但是我認為成效不錯，因為知己知彼，百戰不殆 將聽吾計，用之必勝，留之﹔將不聽吾計，用之必敗，去之。 計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。 翻譯：還是要以主管的意見為主，畢竟問題解不出來主管還是要擔80%的責任； 但工程師有權利與義務針對目前的態勢提出建議來輔佐主管的決策， 讓雙方可以掌握真正的狀況而根據具體狀況採取不同的措施 結論：主管跟工程師是一體的，從客戶或高層的角度來看，問題就是沒解決， 就是你們的責任，而通常客戶或高層不會去指責一個小兵戰敗， 最終還是會把矛頭指到主管。 所以這裡有個有趣的現象，執行成敗與負擔成敗的人不同，就會出現互相指責的現象， 但若從外部來看，這兩個人是被視為一體的，實在沒有什麼好分彼此的， 兩個人就是得把問題解決。 ExpertOption是合法的在線經紀人嗎？ 百戰百勝，非善之善也﹔不戰而屈人之兵，善之善者也。 故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法為不得已。 翻譯：每個問題都可以被解決不該被稱讚或自傲；根本就沒有問題這才是王道； 所以在規劃或設計時就避免問題發生才是上策， 其次則是從規格或者入料檢或者設備能力來避免這個問題， 下策是面對問題進行一堆實驗又要改元件規格又要改設備參數 結論：主管跟工程師還是一體的，在決定規格之前要預測哪些問題會發生並防範， 或者就先談規格；只要出了問題，review不完，實驗不完，報告不完， 那就是無間地獄的情形了 好了，我先去解決今天的第101個問題了 希望各位以後通通沒問題 ※ 引述《negohsu (專打不專業環團)》之銘言： : 每間工司review的文化不盡相同 : 但是從留言來看，你應該也能發現 : 大家的處境都差不多，頂多就是程度的差異。 : 以前，我是走兩套並行式 : 老闆說的對，照著做一套給他 : 同時，我也會提一個自己的方案，美其名是根據老闆的想法，更進一步的思考，實際是我 : 覺得這樣做最有可能解決問題的方案。但是不管是哪個方法走哪條路，問題解決了都一定 : 是老闆英明的決定。 : 但是，後來這條路越來越難走，因為問題壓的due day 越來越緊，老闆的老闆給的壓力也 : 越來越強，這時老闆的想法就會很多，什麼奇怪的想發都不意外。 : 這樣的情況下，自己能提供想法的機會就變的很少，經常性的變成老闆怎麼說自己就照著 : 做，然後把report,發給老闆，再繼續下輪實驗的loop。高級工程師只是職稱，真正的功 : 能變成了領多一點薪水的助工，偶爾還要被酸個幾句:拿出你的專業或是要證明你對公司 : 是有貢獻的。 : 接下來，地基會越挖越深，直接穿過十八層，明明都是高級助工，只是負責做實驗，整理 : 報告的份，但是問題一直解不了的情況下，還要被review : 這個run為什麼要這麼做 : （啊？不是你告訴我這麼做的嗎？） : 這個結果這麼爛，為什麼？ : （我也想問啊） : 你想一下機制，告訴我為什麼這樣 : （？？？？） : 然後，接下來這個run要這麼做 : （抄些筆記中. ） : 然後開啟無限迴圈 : ExpertOption是合法的在線經紀人嗎？ 但是會出現複數split : 直到. : 老闆良心發現 : 哈。 : 如過待的還不夠深，就多賺個幾年 : 如果已經看不到天了，就換個地方 : 從頭開始挖 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.141.167.0 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1601092148.A.C78.html
約談前我都會跟工程師先敲好時間，也先請他們準備想聊想問的議題 他們不問我也不會一直講 幾次下來，他們知道我真心想改善想解決問題，就很願意分享他們的難處 有時候聊開了，四個小時嫌短，當然四個小時不全然討論工作 有時候會聊家庭，聊運動，聊過去跟未來 除了面談時即時回應他們的需求，之後也會花時間慢慢調整管理的方式 我不是囉哩囉嗦，我是超級囉哩囉嗦
※ 編輯: freeway0125 (223.141.167.0 臺灣), 09/26/2020 14:32:58 ※ 編輯: freeway0125 (223.141.167.0 臺灣), 09/26/2020 14:40:49
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解析紐時「WHO can help？」廣告的文案細節與玄機，剛柔並濟，動之以情
▲ 阿滴等人集資的廣告正式登上紐約時報。圖片來源：蔡英文粉專
舉例來說，「WHO」三個字母選用的是世界衛生組織的官方字形，而藍色則是世衛的標準色；「WHO can help？」這句話所帶來的反思，既是質問 WHO，是否真的幫助了全球各國進行武漢肺炎的防疫，也應用了「誰能幫忙？」的意義雙關，並且帶出後面的廣告主體：台灣。
「Taiwan.」在聶永真這份廣告中所擺放的位置，正好是下半頁的最上方，若報紙為摺疊狀態，閱讀者並不會看見，必須要翻開來才能知道答案，很成功引起讀者繼續探討「WHO can help？」這個問句的謎底。
當閱讀者經歷過左上、右下的視線導引後，最終眼睛會被帶至下方的小標題「In a time of isolation, we choose solidarity.」。從這裡開始，這份廣告就開始表達自己真正的來意，那就是台灣在武漢肺炎肆虐全球時，做出過哪些努力幫助著國際社會，也遭到了哪些 WHO 所打壓的不平等對待。
在解釋文案的最後，聶永真設計了 QR Code 與網站網址，還有「#TaiwanCanHelp」、「#TaiwanIsHelping」的 Hashtag，讓紙本媒體跟網路平台能夠進行虛實連結，也幫助閱讀者獲取更多關於 WHO 打壓台灣的相關資訊，接著說完報紙上無法呈現的事情。
特別值得一提的是，阿滴他們所設立的網站，網址全稱為「https://taiwancanhelp.us/」，特地選擇了「.us」域名而非「.tw」結尾，讓歐美民眾能更有親近感，也更有勇氣去輸入這串網址並閱讀其中的內容，同時也有「Taiwan Can Help US」的雙關意義存在，畢竟「.tw」域名的網站，紐約時報的閱報者可能一輩子都沒有瀏覽過。
▲ Taiwan Can ExpertOption是合法的在線經紀人嗎？ Help 網站經過精心設計，例如擁有時間軸訴說台灣在武漢肺炎防疫期間被 WHO 打壓的過程，虛實整合能喚起更多的迴響。
以閱讀流程而言，聶永真這份向國際發聲的廣告，絕對是一份成功的宣傳，有格調又不失創意跟藝術性，同時凸顯出「台灣」的主體意識，以及闡述遭到 WHO 冷落的政治現實。
在黑暗中看見入口的光明
此外，聶永真也在自己的 Facebook 上解釋道，洞口圖像隱喻 WHO 於流行疫情爆發時刻，因反應遲緩與外在政治干擾 ，所引致的防疫缺口，以及全球深陷的棘手難題。
而「Taiwan.」也就是下方的出入口圖像，表達出台灣相對於世衛坐困的視角向度，正積極建立一個通道、一 個出口、一個方法學，對外提供最大的幫助。儘管長期以來，台灣被孤立於國際組織外，但台灣官方及民間正持續以實際行 動，對全球提供防疫經驗、實際支援與紓解。
剛柔並濟，動之以情
在文案上，阿滴團隊最終選擇的表達方式，捨棄了前一個版本「小學生吵架要糖吃」長篇信件，改用「柔中帶剛」、「博取同情」、「力圖堅強」的文句來取代，先訴說了台灣過去也面臨過相同的災難（SARS），接著是被 WHO 打壓的委屈，然後表達已經對世界做出的貢獻，最終期待國際社會給予力量跟包容，讓台灣與世界同在。
基本上，人類都會同情弱者，「動之以情」絕對會比「說之以理」更加令人感到印象深刻，這份文案不選擇正面攻擊 WHO 跟中國，既能夠避免不必要的紛爭，也能把焦點聚集在台灣被國際社會孤立的事實，要求「平等對待」更是歐美人天性中根深蒂固的普世價值。
▲ 阿滴集資廣告的文案全文，捨棄對立與攻擊性言語，改以喚起國際社會的同情與表達堅定的夥伴信念。
聶永真也在 Facebook 上指出，依據集資贊助者的投票結果，剩餘款項約 1,500 萬的 45.82%，將用於數位廣告宣傳「Taiwan can help」；31.97% 將捐助國內醫療器材或資源；22.20% 將捐助國外醫療器材或資源。合計將有過半的款項直接捐助 並協助國內外的防疫行動。